时光飞逝，转眼间2025年已过半。7月19日上午9:00，贵阁物业召开了2025年度年中经营管理会议，公司董事长桂友发，总经理桂梦婷，总经办主任兼一片区总经理王仙艳，二片区总经理张帆，四片区总经理韩丽玲，大项目经理吴惠波，总部各职能部门负责人、各片区项目经理及储备经理近百人参加了会议。会议由行政部经理王露主持。
本次年中会议旨在全面复盘上半年奋斗足迹，部署下半年工作方向，规划下半年发展重点，为达成2025年度目标奠定坚实基础，汇聚强大势能。
会议开始，各片区项目经理代表依次登台，以真实的案例和详实数据为支撑，全面复盘了上半年重点工作成果与核心指标达成情况。品质部经理徐文达详细展示了各项目半年来物业服务品质的排名情况，通过具体数据和案例分析，全面梳理半年来项目物业服务工作中的共性问题和突出问题。
会上，一片区总经理王仙艳、二片区总经理张帆、四片区总经理韩丽玲、大项目经理吴惠波分别汇报了各片区上半年工作总结和下半年工作计划，从客户满意度、标准建设、人才梯度建设、合同续签率、回款率、风险管理等几个维度对上半年进行了回顾和总结，更立足公司战略发展要求，系统阐述了下半年关键举措与攻坚目标，内容涵盖安全管理、标准推进、降本增效机制构建、品质打造、满意度提升等核心版块，方向清晰，路径明确。
在部署下半年工作时，总经理桂梦婷提出了明确目标与重点任务：一是稳中求进，强化品质提升，以标准化建设提升服务品质，不断提高客户满意度；二是稳中求升，进一步优化完善多级品质检查体系，加大检查力度和频率，建立健全公司品检人才库，以更加客观、公正的视角评估服务质量；三是安全至上，建立有效的应急处理机制，完善日常巡查机制，做好安全隐患排查工作，确保物业管理区域内设施设备的正常运行；四是加强人文关怀，合理调整一线员工作息时间，面对高温酷暑，各项目要根据实际情况，合理安排员工工作时间，及时采取各项防暑降温措施，保障员工的安全和健康；五是强化员工培训，提升员工专业素养和服务意识，从根本上提升服务水平。
最后，董事长桂友发在总结发言中重点提到，面对日益激烈的市场竞争和不断提升的客户需求，我们要明确“深化标准建设，提升管理品质，加强多元服务”的发展战略，进一步强化服务意识，持续提升服务品质，以客户满意度为核心指标，推动公司各项业务高质量发展。他强调，品质是物业服务的生命线，关乎企业的长远发展，公司上下要增强信心、乘势而上，坚持高质量发展不动摇，锚定年度目标，持续推动物业管理水平优化和提升。
本次年中经营管理会议的成功召开，不仅是对上半年工作的全面复盘，更是一次凝聚共识、擘画未来的动员大会，为公司下半年工作指明了方向，凝聚了共识，注入了强大动力。我们将以此次会议为新起点，齐心协力，砥砺前行，以更加饱满的热情、更加务实的作风投入到下半年的工作中，努力实现全年经营管理目标，为公司发展谱写新篇章。
